Корпоративная культура Google

Вы когда-нибудь мечтали работать в Google? Создатели корпорации Сергей Брин и Ларри Пейдж сказали своим сотрудникам в 2004 году: «Мы не собираемся становиться обычными. Мы отвели особое место атмосфере творчества и готовности преодолевать преграды».

Читать всем, кому нужно вдохновение для командной работы и создания чего-то грандиозного.

Как один из самых мощных и дорогих брендов в мире поддерживает творческий потенциал своих сотрудников?

Главный принцип корпорации – принцип свободы. То, как выглядят офисы, уже ломает типичное представление о работе. Гуглеры не ограничены каморкой с тусклым освещением. Баскетбольные площадки, кресла-мешки и бесплатные деликатесы не только не мешают продуктивности сотрудников, они призваны поддерживать всплески творчества.

При отборе кандидатов Google проявляет избирательность в 25 раз больше, чем Гарвард, Йель или Принстон. Важны не только профессиональные навыки, но и соответствие корпоративной культуре компании. В Google уделяют внимание кандидатам, которые веселы, скромны, мыслят нестандартно и умеют работать в команде. Здесь готовы взять даже тех, у кого нет опыта на аналогичной должности, но есть способности и желание себя проявить.

Если сотрудник занимает должность инженера, но хорош в маркетинге или продажах, он имеет право перейти в другой отдел. Это помогает не терять ценные кадры.

Чтобы не формировать нездоровую среду, где подчиненные стараются угодить начальству и боятся высказывать свое мнение, менеджеры не могут единолично принимать решения о том, кого принять на работу и кого уволить, как оценить производительность сотрудника и кого продвинуть по служебной лестнице. Все эти вопросы решаются коллегиально.